מעסיק/ה – כבר שלחת קורות חיים לעובד/ת שלך?

  העובדים של היום רואים במימוש עצמי ואקזיט מודל יותר אטרקטיבי מטייטל של סמנכ"ל או מנכ"ל. הם לא באים למכור לארגון ידע וכישרון אלא קונים Time sharing מהארגון, ואם אפשר – גם ליהנות מחוויית הקנייה. איך אנחנו יודעים את זה?

Approach As a Coach

מחקר של Google חושף שהמיומנות שנותנת למנהל/ת את הניקוד הכי גבוה בהערכת מנהלים היא היכולת לשמש כמאמן/ת. כזה/ו שמזהה חוזקות, משחרר/ת לחופשי פוטנציאל גלום, מעודד/ת להצלחה. מה עושים? לעזור למנהלים להיות מאמנים אפקטיביים על ידי כך שמעודדים אותם להתמקד על צרכי הפרט של כל אחד/ת בצוות ולכוון אותם לרכישת היכולת להיות מאמן/ת גמיש/ה. מה זה "המאמן הגמיש"?…

המנהל/ת, מתי שבירת דיסטנס?

גבורה במקום העבודה – מנהלים שמוכנים לדבר על משוב העובדים עליהם. עובדים נוטים לתת משוב כשיש אמון שיהיה בו שימוש. מחקר פנימי של גוגל מראה, שמנהלים שמשתפים את סיכומי המשוב שהצוות נתן להם, עם הצוות עצמו, משפרים את המדדים שלהם במשובים לאחר מכן. למה זה גורם? עבור הצוות זה סימן שהמנהל/ת שלהם מעריך/ה את דעתם…

להמיר מנהיגות לניהול חזק!

"יותר מדי אנשים מעורבים בכל החלטה!" "הצוות מתלונן שהוא נאלץ לבצע משימות מבלי שסדר העדיפויות לכל משימה ברור!" "בכיסאות למעלה לא מובילים את הארגון לשינוי הנדרש…" "תהליכי עבודה לא מאורגנים גורמים לכך שאנשים צריכים לבנות את אותם תהליכים מחדש שוב ושוב."   נשמע מוכר? כל אלה דוגמאות לחוסר אפקטיביות בארגון. והמחיר שלה: פוטנציאל נמוך יותר…

איך להימנע מהחלטות לא מודעות בקבלת החלטות?

כל מנהל/ת יודע/ת, שקבלת החלטות זה ספורט – מהיר יותר, חד יותר, ובלתי משתמע לשתי פנים – נשמע כמו המנהלים שכולנו שואפים להיות. אבל… ובכל פוסט טוב צריך להיות "אבל". הרגלים רעים יש להם נטייה לחדור למחוזות לא להם. לפי גוגל חלק גדול מההחלטות, לא כדאי לקבל באופן הזה. בדיוק להפך. החלטות מהירות הן לרוב…