מה הופך מנטורינג ל#*&% טוב

מנטורינג זה כל כך קריטי, שזה עבר בחשיבותו פרמטרים כמו כסף. מפתיע? יופי. עכשיו בואו נעשה קסמים. רצינו לברר מה זה אומר מנטורינג מעולה, כדי להבין טוב יותר לאן צריך לשאוף. ריכזנו עבורכם 6 מאפיינים למנטורינג איכותי: G-Genuine אדם אותנטי, ובעל מסוגלות לדבר באופן ישיר ואובייקטיבי על מה טוב או דרוש עבודה אצלי. I -Influential…

מלחיצה שלך, אני מקבל 15 שניות לחיות

ההפרטה של הסיפור. זה מה שקורה לנו בעידן שבו חובבניים שכמותנו מעלים בקלות תמונות שעושות רושם של מליון דולר ולאיש הפשוט בפייסבוק יש מאות ואלפי עוקבים כי הוא כותב "מדהההההייים!". הסכמנו שככה לא יכולה להראות למידה ארגונית: איך מהנקודה הזאת בהיסטוריה, אנחנו רוצים לצאת ללמידה או תקשורת בין העובדים? 79% מהקוראים יבחרו לדלג עם העיניים…

האבולוציה של המנהיגות – Stage 2

בדרגת המנהיגות השנייה, התפיסה דומה למעבר בין הורות ל"סבתאות". אין ציפייה ישירה לחנך את הנכדים, אבל בהחלט זוהי שעת מבחן – האם החינוך מתורגם טוב לתרבות. בעבודה, שלא כמו במשפחה, המנהל נדרש לבנות מערכות יחסים, להתמודד עם קונפליקטים ולפתור בעיות בצורה מוצלחת, וכל זה למה? כדי שהעבודה תתבצע. אבל בעבודה, בדיוק כמו במשפחה, צריך לראות…

6 דרכים להעלאת אחוזי המענה לסקרים שלכם

לא מעט גופים בארגון משקיעים שעות רבות בבניית סקרים, במטרה למדוד שירותים, מוצרים או שביעות רצון. ריכזנו עבורכם 6 כללים שיעזרו לכם להעלות את אחוזי המענה לסקר שכתבתם

האבולוציה של המנהיגות – Stage 1

דרגת המנהיגות הראשונה היא כמו המתח שמרגיש קפטן הקבוצה. להיות על המגרש, אבל לדאוג שרוח המאמן תמשיך לנשוב. גם וגם! דומה מאוד לתחושה של דו חיים. כל צד דורש את חלקו בזהות של היצור החדש שנוצר. קל מאוד לצלול לעבודה היום-יומית, להזדהות עם צרכי השטח, להתמקד בפן המקצועי. מצד שני, לעוף עם ישיבות מנהלים, לתכנן…

באיזה שלב אני באבולוציה של המנהיגות?

כשעובדים ומנהלים מקודמים או עוברים תפקיד, גם אם הם התברכו ביכולות מנהיגות מרשימות – הם לא בהכרח מצליחים לסחוף אחריהם עובדים, ובטח שלא לרתום אותם לטובת המטרות שהציבו. אכן, תמונות קשות. מה קרה? זיהוי לא נכון של המיומנויות הנדרשות לפיתוח, בכל אחד משלבי המנהיגות. זה מה שקרה! בעצם, האתגרים השתנו, והמיומנויות שאני שולט בהן מצוין,…

6 דרכים מהירות להגברת הפרודוקטיביות בעבודה

הרעיונות המבריקים שלנו לא שווים כלום כל עוד אנחנו לא מוצאים זמן ליישם אותם. מכיוון שלהוסיף שעות ליממה זה מעבר לכוחותינו, אנחנו במאמץ תמידי למצוא פתרונות להתייעלות. נכון, זה מרגיש מדהים לעזוב את המשרד אחרי יום סופר-פרודוקטיבי. אבל בכדי להגיע לזה, לא צריך לדחוף את עצמנו לקצה, אלא רק לעבוד קצת יותר חכם. אז קבלו…

הקשר בין הזבוב בשירותי הגברים להצלחת הארגון

Nudge הנו מונח המתאר דחיפה קלה בכיוון הנכון, לרוב, מבלי שנרגיש. מעין עידוד עדין לעבר ההחלטה הנבונה, כמו עצה של דודה או סבתא, מרפוק קטן שמתריע, מזכיר או מזהיר. מסתבר של-Nudge יש השפעה קריטית על אופן קבלת ההחלטות שלנו. זו הדרך של המוח שלנו להימנע מעיבוד של מידע מורכב ולבחור בפתרון הטבעי ביותר, או לפחות…

למי אתם קוראים רכה?

רוב הארגונים שאנחנו מכירים היום, מכנים את עצמם "מוכווני אנשים". אז איך זה שהרווארד מצאו שכמעט 70% מהמנהלים מצהירים שהם מרגישים חוסר נוחות לתקשר עם העובדים שלהם? לפי סת' גודין (סופר, מרצה ובלוגר על)  אולי הנתון הזה מתחיל להסביר, את העובדה שארגונים דומים, הדורשים את אותם כישורי בסיס לאותם תפקידים, מגיעים למדרגות שונות לחלוטין כשמדברים…

הדרכה ≠ הסחה

מה הייתם אומרים על מוצר שהשקיעו בו 50 מיליארד דולר, שהביא תוצאות מאכזבות? קל. ואם יתברר לכם, שהיו כאלו שהשקיעו אותו הדבר, והצליחו בענק? אופס.   מחקר של Mckinsey – שדגם יותר מ-500 מנכ"לים, מצא שרק 11% טוענים שתכנית פיתוח המנהלים שלהם מביאה את התוצאות המבוקשות. תעשיית ההדרכה הגלובלית גורפת עשרות מליארדי דולרים בשנה. (בארה"ב…

שתי מסקנות על למידה ארגונית (הראשונה לא נכונה)

מה ידרוש הניהול בעידן המודרני? זו שאלה סוערת בעולם המחקר, אבל בפועל – המנהלים של העידן המודרני לא מחכים לתוצאות המחקרים. הם כבר דורשים. אפשר כמובן לחכות ולראות מה יקרה, אנחנו בינתיים מעדיפים לחשוב מהן הפעולות האפשריות.   הנה שתי עובדות: יותר מחצי מהעובדים עוזבים את מקום העבודה שלהם בגלל המנהל/ת הישיר/ה שלהם. 90% מהארגונים מצהירים…

גיוס קל!

ללמוד גיוס מגוגל זה כמו ללמוד איך לחיות נכון מהבריידי באנצ' כשהם בחופשה באיי סיישל. אבל גוגל לא קיבלו את ההזדמנות ללמוד מגוגל, מה שמקנה לנו יתרון משמעותי על גוגל ולקצר את הדרך האישית שלנו. גיוס מורכב מכמה שלבים – איך משפרים את האפקטיביות של כל אחד מהם בנפרד כך שיתרום לתוצאה הכללית – עובדים…