5 כלים שהם חובה להטמעה מקסימלית של למידה בארגון

אי הטמעה היא ה-עקב אכילס של הלמידה הארגונית. יכולה להיות הלמידה הכי איכותית ביקום, אבל אם לא נגבה אותה במסע הטמעה שמתחשב בשכחה הטבעית – לא נוצרה צמיחה מקצועית, ולא שינינו התנהגות. 2 נקודות מוצא: אנחנו לא שוכחים בכוונה ולרובנו יש מוטיבציה ללמידה. אבל גם אם יצאנו עשירים בידע ופרקטיקה ממופע למידה – לחצים ביום-יום,…

להרים עם סגנון. 4 צעדים שהופכים משוב חיובי למקצועי.

כל משוב חיובי, כל מיקוד בעצמה, חייב להסתיים בחיבור ליעד או משימה שיושבים על אותה עצמה. כל מי שעד היום הסתפק בלומר – 'תמשיך כך!' – ילמד פה משהו חדש. בואו נחדד משהו. משוב חיובי לא נאמר רק כדי לפרגן. משוב חיובי לא נאמר רק כדי לרכך את המכה של המשוב השלילי. משוב חיובי לא…

משוב שלילי להצלחה. אכן כן.

עם התעוררות הפסיכולוגיה החיובית, עלו מודלים רבים שמדברים על עשייה ושיפור ביצועים באמצעות משוב חיובי בלבד. ואנחנו בעד וזה אחלה. אני עומד להגיד מילה גסה, אבל לא להיבהל. משוב שלילי עובד!  הוא מסוגל להגביר מחוברות ולשפר ביצועים. ההנחה הרווחת היא שהמשוב השלילי נאמר על ידי המנהלים כדי להשיג מהעובדים ביצועים טובים יותר. כלומר, המשוב השלילי…

מיומנו של מיליארדר מהפכן – 8 עקרונות לשיפור תהליכים (ה-5 על גבול ההזוי)

זאת  ברידג'ווטר. יש שיאמרו שמדובר בכת מסתורית ורדיקלית בשל הדרכים היעילות והלא שגרתיות שבהן היא עובדת. דמיינו לרגע שאתם עובדים בארגון שבו כנות ופתיחות קיצונית הן ערכים מובילים. מצופה מכם להגיד בדיוק מה שאתם חושבים, טעויות נחשבות הכרחיות ועל כן לא מנסים להסתירן. תהליכי עבודה היררכיים הם "אאוט" וקבלת ההחלטות נעשית בשיתוף עם העובדים. הדעה של כל…

איך לאמן את מי שלא רוצה להתאמן?

אז שמעת לאחרונה על הנושא של אימון וניהול והחלטת להתחיל וליישם את הגישה הזאת בצוות שלך. קראת מהם הצעדים הראשונים לאימון של עובדים וכבר החלטת להתחיל תהליך עם…אלון (שם בדוי ולא קשור לאלון המוכר לך). בהנחה ו"אלון" פתוח לאימון הכל טוב ויפה, אולם מה קורה כאשר העובד אינו מעוניין? אמ;לק אימון זה תהליך. לכוון להצלחות…

ראיון: איך אפשר לגרום לעובדים להגדיל ראש

ספוילר: זה לגמרי על הארגון. ב-22.3 דיברתי עם יאיר ויינרב מ'צבע הכסף' על איך אפשר לגרום לעובדים להגדיל ראש בעבודה. אפשר לדלג עד לדקה 29:18, ואפשר גם לא ולשמוע עוד המון נושאים עליהם דובר בתוכנית. לראיון ספרו לנו מה אתם חושבים, בואו נהפוך את זה לדיון מעניין 🙂

סובלים מנשירה? 4 טיפים מפייסבוק, שהשאירו את העובדים שלהם יותר זמן

אחרי ששיפרנו את התנאים, וגילינו שעובדים לא נשארים בשבילם. ואחרי ששיפרנו את מיומנויות המנהלים, וגילינו שעדיין אחוז גבוה מדי עוזב, פייסבוק מצאה (לגמרי בטעות), מה משאיר עובדים יותר זמן בארגון. לגזור, לבכות, לנגב – ואז להתחיל לחשוב במושגים של עולם חדש. כתבה ב-The Marker מספרת – הארוורד ביזנס ג'ורנל חשפו מסקנות ששופכות אור חדש על…

חשבת שמשוב במרץ זה כמו חג מולד ביולי? אז חשבת.

היינו יכולים לפרסם פוסט על משוב בדצמבר. אבל אז הייתם חושבים שאנחנו מתכוונים למשוב שכולם מתכוונים אליו. ברור כיום, שמשוב הוא לא טקס ארגוני, הוא לא קשור רק לתהליך הערכת ביצועים, אלא הוא דבר שאנחנו עושים יום יום. בשנים האחרונות כולם מדברים על משוב שוטף. אז כן, למשוב יש שני תפקידים עיקריים, שהם בעצם כל…

צוות מקרטע באור (לא ר"ת; מציאות; פתיר)

התחושה לעבוד בצוות מקרטע היא תחושת ניכור. ניכור גורם לפיזור, פיזור מוביל לבזבוז, שמוביל לייאוש, שמוביל לבינוניות, שמובילה לעזיבה ולא בהכרח בסדר הזה. גוגל חקרו ומצאו, שהצוותים המובילים שלהם בנו חזון. חזון ברור עוזר לצוות להבין לאן הולכים, על מה עובדים קודם, ומחזק את הקשר שבין הערכים המובילים – לארגון ולעשייה. וכך הם ממליצים לעשות…

4 טיפים לקראת אימון בניהול

משכורת זה דבר חשוב, אולם לעובדים של היום, חשוב יותר מתמיד, להתפתח ולגדול. ואם נרצה או לא, העובדים תופסים את המנהלים הישירים כגורם המכריע ביותר, בכל מה שקשור לתהליך פיתוח הקריירה שלהם. קיימת רק בעיה אחת… עבור רוב העובדים, ניהול אשר שם דגש על אימון הוא נדיר. רק  11% מהעובדים דיווחו שהמנהלים שלהם מצוינים באימון, תומכים ומפתחים…

מה הופך מנטורינג ל#*&% טוב

מנטורינג זה כל כך קריטי, שזה עבר בחשיבותו פרמטרים כמו כסף. מפתיע? יופי. עכשיו בואו נעשה קסמים. רצינו לברר מה זה אומר מנטורינג מעולה, כדי להבין טוב יותר לאן צריך לשאוף. ריכזנו עבורכם 6 מאפיינים למנטורינג איכותי: G-Genuine אדם אותנטי, ובעל מסוגלות לדבר באופן ישיר ואובייקטיבי על מה טוב או דרוש עבודה אצלי. I -Influential…

מלחיצה שלך, אני מקבל 15 שניות לחיות

ההפרטה של הסיפור. זה מה שקורה לנו בעידן שבו חובבניים שכמותנו מעלים בקלות תמונות שעושות רושם של מליון דולר ולאיש הפשוט בפייסבוק יש מאות ואלפי עוקבים כי הוא כותב "מדהההההייים!". הסכמנו שככה לא יכולה להראות למידה ארגונית: איך מהנקודה הזאת בהיסטוריה, אנחנו רוצים לצאת ללמידה או תקשורת בין העובדים? 79% מהקוראים יבחרו לדלג עם העיניים…