5 שאלות שמנהלים צריכים לדעת לשאול

אנשים שעושים שימוש בחוזקות שלהם בכל יום, מעורבים פי 6(!!) בעשייה הארגונית שלהם, והם פרודקטיביים משמעותית בעבודת צוות. בגאלופ חיפשו ומצאו 5 שאלות שעוזרות למנהלים לפתח הבנה טובה יותר לגבי הכישרון של העובדים שלהם: מה את.ה יודע.ת לעשות טוב, אבל עוד לא עשית בארגון? (מומחית לצילום? כתיבה שיווקית? פרזנטור טוב?) איזה פעילויות את.ה עושה שבסופן…

סובלים מנשירה? 4 טיפים מפייסבוק, שהשאירו את העובדים שלהם יותר זמן

אחרי ששיפרנו את התנאים, וגילינו שעובדים לא נשארים בשבילם. ואחרי ששיפרנו את מיומנויות המנהלים, וגילינו שעדיין אחוז גבוה מדי עוזב, פייסבוק מצאה (לגמרי בטעות), מה משאיר עובדים יותר זמן בארגון. לגזור, לבכות, לנגב – ואז להתחיל לחשוב במושגים של עולם חדש. כתבה ב-The Marker מספרת – הארוורד ביזנס ג'ורנל חשפו מסקנות ששופכות אור חדש על…

מסקנות סקר תעשיית ההדרכה – 2017

תעשיית ההדרכה היא מורכבת, בעלת מבנים רבים, סדרי עדיפויות משתנים, טכנולוגיות צומחות וקהלי יעד שונים ומגוונים שמצפים לקבל היום, יותר מתמיד, את המענה הטוב והמתקדם ביותר עבורם. ככל שזה נהיה יותר מסובך, צריך לייצר דרך לבחון את הדברים בצורה מושכלת, כדי לקבל החלטות בצורה פשוטה. זו השנה השניה ברציפות בה סקר תעשיית הלמידה בישראל מבוצע בקנה מידה…

צוות מקרטע באור (לא ר"ת; מציאות; פתיר)

התחושה לעבוד בצוות מקרטע היא תחושת ניכור. ניכור גורם לפיזור, פיזור מוביל לבזבוז, שמוביל לייאוש, שמוביל לבינוניות, שמובילה לעזיבה ולא בהכרח בסדר הזה. גוגל חקרו ומצאו, שהצוותים המובילים שלהם בנו חזון. חזון ברור עוזר לצוות להבין לאן הולכים, על מה עובדים קודם, ומחזק את הקשר שבין הערכים המובילים – לארגון ולעשייה. וכך הם ממליצים לעשות…

6 דרכים להעלאת אחוזי המענה לסקרים שלכם

לא מעט גופים בארגון משקיעים שעות רבות בבניית סקרים, במטרה למדוד שירותים, מוצרים או שביעות רצון. ריכזנו עבורכם 6 כללים שיעזרו לכם להעלות את אחוזי המענה לסקר שכתבתם

הקשר בין הזבוב בשירותי הגברים להצלחת הארגון

Nudge הנו מונח המתאר דחיפה קלה בכיוון הנכון, לרוב, מבלי שנרגיש. מעין עידוד עדין לעבר ההחלטה הנבונה, כמו עצה של דודה או סבתא, מרפוק קטן שמתריע, מזכיר או מזהיר. מסתבר של-Nudge יש השפעה קריטית על אופן קבלת ההחלטות שלנו. זו הדרך של המוח שלנו להימנע מעיבוד של מידע מורכב ולבחור בפתרון הטבעי ביותר, או לפחות…

שתי מסקנות על למידה ארגונית (הראשונה לא נכונה)

מה ידרוש הניהול בעידן המודרני? זו שאלה סוערת בעולם המחקר, אבל בפועל – המנהלים של העידן המודרני לא מחכים לתוצאות המחקרים. הם כבר דורשים. אפשר כמובן לחכות ולראות מה יקרה, אנחנו בינתיים מעדיפים לחשוב מהן הפעולות האפשריות.   הנה שתי עובדות: יותר מחצי מהעובדים עוזבים את מקום העבודה שלהם בגלל המנהל/ת הישיר/ה שלהם. 90% מהארגונים מצהירים…

4 פרקטיקות לאסטרטגיית למידה ופיתוח ריספונסיבית

מה קרה? האתגר המרכזי של מחלקות L&D הוא לייצר סינכוריזציה מדוייקת יותר בין הפיתוח העסקי ובין הלמידה הנדרשת על מנת לתמוך בהאצה ולהוביל אותה. ומדהים לראות שהאתגר המרכזי יושב על מהירות. איך עוזרים ללמידה להיות רלוונטית ורספונסיבית, מהירות תגובה "מטריקס" סטייל -כשהמתח המרכזי הוא "צריך כבר ליישם, אבל שכה יהיה לי טוב, אין לי מספיק…

הארגון העובד והלומד – מפת דרכים להבשלה ארגונית

מחקר שנערך בקרב 1200 ארגונים גלובליים, ממפה לנו 4 דרגות בהתבגרות של ארגון – מהנמוכה ביותר – "התבגרות מעוכבת" – שבה ארגון מפרש למידה כאקט נפרד מהעבודה, וככזה הוא מייצר מופעי למידה לעיתים, מתעסק בתוכן ולא בתשתית, נותן מענה Just in Time, ולא ב- Time Of Need, וממעט בחשיבות של פיתוח קריירת עובד. עד לדרגה…

ממצאי סקר תעשיית ההדרכה בישראל 2016

שמחים לשתף אתכם בממצאי סקר תעשיית ההדרכה בישראל 2016. הסקר מציג את מצב התעשייה בכל הנוגע לתקציבים, תוכניות רכישה, שימוש בטכנולוגיות קיימות, מתודות הפצה ועוד. תודה לכל מי ששיתף פעולה ובמידע, מקווים שתפיקו את המיטב מהסקר. לצפייה בממצאים – http://bit.ly/iltir2016

ניהול קריירה – איזו צורה יש לזה?

ניהול מסלולי פיתוח קריירה לעובדים יכול לנוע על ספקטרום רחב מאוד של פעולות אסטרטגיות. איך אפשר לדעת שאנחנו מובילים את הארגון שלנו באופן עקבי, בשיטה שעובדת? ולא מקדשים ניסוי ותהיה בשם הזרימה וההרפתקנות? צריך לשים לב שבשלב ראשון, אסטרטגיית ניהול הקריירה שלכם תומכת בקריירה "חוצה ארגונים", ולא רק פנים ארגונית. כלומר, אל תפחדו לדבר עם העובד על…

משמעת עצמית במיקור חוץ

או: למה חשוב לתת לעובדים (גם) משימות שונות בעבודת צוות? מחקר שנעשה ב- 2011 על ידי דניאל גילברט ובתאני בורום מאוני' הרווארד בתחום הפסיכולוגיה החיובית, גילה משהו מעניין. מסתבר שהזכרונות שלנו מתגבשים ביעילות יתרה כאשר אנחנו חושבים שאנחנו חווים אותם ביחידות, ללא שותפים.  זה אומר שיש לנו נטייה טבעית לסמוך על האחר בצוות שלנו במידה ואנחנו…