חשבת שמשוב במרץ זה כמו חג מולד ביולי? אז חשבת.

היינו יכולים לפרסם פוסט על משוב בדצמבר. אבל אז הייתם חושבים שאנחנו מתכוונים למשוב שכולם מתכוונים אליו. ברור כיום, שמשוב הוא לא טקס ארגוני, הוא לא קשור רק לתהליך הערכת ביצועים, אלא הוא דבר שאנחנו עושים יום יום. בשנים האחרונות כולם מדברים על משוב שוטף. אז כן, למשוב יש שני תפקידים עיקריים, שהם בעצם כל…

מסקנות סקר תעשיית ההדרכה – 2017

תעשיית ההדרכה היא מורכבת, בעלת מבנים רבים, סדרי עדיפויות משתנים, טכנולוגיות צומחות וקהלי יעד שונים ומגוונים שמצפים לקבל היום, יותר מתמיד, את המענה הטוב והמתקדם ביותר עבורם. ככל שזה נהיה יותר מסובך, צריך לייצר דרך לבחון את הדברים בצורה מושכלת, כדי לקבל החלטות בצורה פשוטה. זו השנה השניה ברציפות בה סקר תעשיית הלמידה בישראל מבוצע בקנה מידה…

From Primetime to Mytime

דן דיאמנט, מנהל פרוייקטים ועורך תוכן ועדי ארדיטי, מנהל יחידת התוכן של קבוצת פלייסקייפ, חולקים את המחשבות שלהם על המגמות בעולם הלמידה ואפשרויות המימוש שלהם באירגונים. (25 דק' צפייה)  

צוות מקרטע באור (לא ר"ת; מציאות; פתיר)

התחושה לעבוד בצוות מקרטע היא תחושת ניכור. ניכור גורם לפיזור, פיזור מוביל לבזבוז, שמוביל לייאוש, שמוביל לבינוניות, שמובילה לעזיבה ולא בהכרח בסדר הזה. גוגל חקרו ומצאו, שהצוותים המובילים שלהם בנו חזון. חזון ברור עוזר לצוות להבין לאן הולכים, על מה עובדים קודם, ומחזק את הקשר שבין הערכים המובילים – לארגון ולעשייה. וכך הם ממליצים לעשות…

4 טיפים לקראת אימון בניהול

משכורת זה דבר חשוב, אולם לעובדים של היום, חשוב יותר מתמיד, להתפתח ולגדול. ואם נרצה או לא, העובדים תופסים את המנהלים הישירים כגורם המכריע ביותר, בכל מה שקשור לתהליך פיתוח הקריירה שלהם. קיימת רק בעיה אחת… עבור רוב העובדים, ניהול אשר שם דגש על אימון הוא נדיר. רק  11% מהעובדים דיווחו שהמנהלים שלהם מצוינים באימון, תומכים ומפתחים…

מה הופך מנטורינג ל#*&% טוב

מנטורינג זה כל כך קריטי, שזה עבר בחשיבותו פרמטרים כמו כסף. מפתיע? יופי. עכשיו בואו נעשה קסמים. רצינו לברר מה זה אומר מנטורינג מעולה, כדי להבין טוב יותר לאן צריך לשאוף. ריכזנו עבורכם 6 מאפיינים למנטורינג איכותי: G-Genuine אדם אותנטי, ובעל מסוגלות לדבר באופן ישיר ואובייקטיבי על מה טוב או דרוש עבודה אצלי. I -Influential…

מלחיצה שלך, אני מקבל 15 שניות לחיות

ההפרטה של הסיפור. זה מה שקורה לנו בעידן שבו חובבניים שכמותנו מעלים בקלות תמונות שעושות רושם של מליון דולר ולאיש הפשוט בפייסבוק יש מאות ואלפי עוקבים כי הוא כותב "מדהההההייים!". הסכמנו שככה לא יכולה להראות למידה ארגונית: איך מהנקודה הזאת בהיסטוריה, אנחנו רוצים לצאת ללמידה או תקשורת בין העובדים? 79% מהקוראים יבחרו לדלג עם העיניים…

האבולוציה של המנהיגות – Stage 2

בדרגת המנהיגות השנייה, התפיסה דומה למעבר בין הורות ל"סבתאות". אין ציפייה ישירה לחנך את הנכדים, אבל בהחלט זוהי שעת מבחן – האם החינוך מתורגם טוב לתרבות. בעבודה, שלא כמו במשפחה, המנהל נדרש לבנות מערכות יחסים, להתמודד עם קונפליקטים ולפתור בעיות בצורה מוצלחת, וכל זה למה? כדי שהעבודה תתבצע. אבל בעבודה, בדיוק כמו במשפחה, צריך לראות…

6 דרכים להעלאת אחוזי המענה לסקרים שלכם

לא מעט גופים בארגון משקיעים שעות רבות בבניית סקרים, במטרה למדוד שירותים, מוצרים או שביעות רצון. ריכזנו עבורכם 6 כללים שיעזרו לכם להעלות את אחוזי המענה לסקר שכתבתם

האבולוציה של המנהיגות – Stage 1

דרגת המנהיגות הראשונה היא כמו המתח שמרגיש קפטן הקבוצה. להיות על המגרש, אבל לדאוג שרוח המאמן תמשיך לנשוב. גם וגם! דומה מאוד לתחושה של דו חיים. כל צד דורש את חלקו בזהות של היצור החדש שנוצר. קל מאוד לצלול לעבודה היום-יומית, להזדהות עם צרכי השטח, להתמקד בפן המקצועי. מצד שני, לעוף עם ישיבות מנהלים, לתכנן…

באיזה שלב אני באבולוציה של המנהיגות?

כשעובדים ומנהלים מקודמים או עוברים תפקיד, גם אם הם התברכו ביכולות מנהיגות מרשימות – הם לא בהכרח מצליחים לסחוף אחריהם עובדים, ובטח שלא לרתום אותם לטובת המטרות שהציבו. אכן, תמונות קשות. מה קרה? זיהוי לא נכון של המיומנויות הנדרשות לפיתוח, בכל אחד משלבי המנהיגות. זה מה שקרה! בעצם, האתגרים השתנו, והמיומנויות שאני שולט בהן מצוין,…

6 דרכים מהירות להגברת הפרודוקטיביות בעבודה

הרעיונות המבריקים שלנו לא שווים כלום כל עוד אנחנו לא מוצאים זמן ליישם אותם. מכיוון שלהוסיף שעות ליממה זה מעבר לכוחותינו, אנחנו במאמץ תמידי למצוא פתרונות להתייעלות. נכון, זה מרגיש מדהים לעזוב את המשרד אחרי יום סופר-פרודוקטיבי. אבל בכדי להגיע לזה, לא צריך לדחוף את עצמנו לקצה, אלא רק לעבוד קצת יותר חכם. אז קבלו…