4 פרקטיקות לאסטרטגיית למידה ופיתוח ריספונסיבית

מה קרה? האתגר המרכזי של מחלקות L&D הוא לייצר סינכוריזציה מדוייקת יותר בין הפיתוח העסקי ובין הלמידה הנדרשת על מנת לתמוך בהאצה ולהוביל אותה. ומדהים לראות שהאתגר המרכזי יושב על מהירות. איך עוזרים ללמידה להיות רלוונטית ורספונסיבית, מהירות תגובה "מטריקס" סטייל -כשהמתח המרכזי הוא "צריך כבר ליישם, אבל שכה יהיה לי טוב, אין לי מספיק…

הארגון העובד והלומד – מפת דרכים להבשלה ארגונית

מחקר שנערך בקרב 1200 ארגונים גלובליים, ממפה לנו 4 דרגות בהתבגרות של ארגון – מהנמוכה ביותר – "התבגרות מעוכבת" – שבה ארגון מפרש למידה כאקט נפרד מהעבודה, וככזה הוא מייצר מופעי למידה לעיתים, מתעסק בתוכן ולא בתשתית, נותן מענה Just in Time, ולא ב- Time Of Need, וממעט בחשיבות של פיתוח קריירת עובד. עד לדרגה…

מעסיק/ה – כבר שלחת קורות חיים לעובד/ת שלך?

  העובדים של היום רואים במימוש עצמי ואקזיט מודל יותר אטרקטיבי מטייטל של סמנכ"ל או מנכ"ל. הם לא באים למכור לארגון ידע וכישרון אלא קונים Time sharing מהארגון, ואם אפשר – גם ליהנות מחוויית הקנייה. איך אנחנו יודעים את זה?

Approach As a Coach

מחקר של Google חושף שהמיומנות שנותנת למנהל/ת את הניקוד הכי גבוה בהערכת מנהלים היא היכולת לשמש כמאמן/ת. כזה/ו שמזהה חוזקות, משחרר/ת לחופשי פוטנציאל גלום, מעודד/ת להצלחה. מה עושים? לעזור למנהלים להיות מאמנים אפקטיביים על ידי כך שמעודדים אותם להתמקד על צרכי הפרט של כל אחד/ת בצוות ולכוון אותם לרכישת היכולת להיות מאמן/ת גמיש/ה. מה זה "המאמן הגמיש"?…

המנהל/ת, מתי שבירת דיסטנס?

גבורה במקום העבודה – מנהלים שמוכנים לדבר על משוב העובדים עליהם. עובדים נוטים לתת משוב כשיש אמון שיהיה בו שימוש. מחקר פנימי של גוגל מראה, שמנהלים שמשתפים את סיכומי המשוב שהצוות נתן להם, עם הצוות עצמו, משפרים את המדדים שלהם במשובים לאחר מכן. למה זה גורם? עבור הצוות זה סימן שהמנהל/ת שלהם מעריך/ה את דעתם…

להמיר מנהיגות לניהול חזק!

"יותר מדי אנשים מעורבים בכל החלטה!" "הצוות מתלונן שהוא נאלץ לבצע משימות מבלי שסדר העדיפויות לכל משימה ברור!" "בכיסאות למעלה לא מובילים את הארגון לשינוי הנדרש…" "תהליכי עבודה לא מאורגנים גורמים לכך שאנשים צריכים לבנות את אותם תהליכים מחדש שוב ושוב."   נשמע מוכר? כל אלה דוגמאות לחוסר אפקטיביות בארגון. והמחיר שלה: פוטנציאל נמוך יותר…

איך להימנע מהחלטות לא מודעות בקבלת החלטות?

כל מנהל/ת יודע/ת, שקבלת החלטות זה ספורט – מהיר יותר, חד יותר, ובלתי משתמע לשתי פנים – נשמע כמו המנהלים שכולנו שואפים להיות. אבל… ובכל פוסט טוב צריך להיות "אבל". הרגלים רעים יש להם נטייה לחדור למחוזות לא להם. לפי גוגל חלק גדול מההחלטות, לא כדאי לקבל באופן הזה. בדיוק להפך. החלטות מהירות הן לרוב…

מי יודע הכי טוב מה את/ה צריך/ה ללמוד?

תקציר מנהלים: את או אתה. לקריאה המורחבת: ג'יין הארט, יועצת מובילה ומי שהקימה את המרכז ללמידה וטכנולוגיות לתמיכה בלמידה הבריטי, ובקיצור – ה-CLPT, העלתה סקר קטן ומעניין כהכנה למאמר שהיא כותבת בחשבון הטוויטר שלה ובו שאלה אחת חשובה – מי אמור לדעת הכי טוב מה אתה צריך ללמוד כדי לעשות את העבודה שלך הכי טוב? האם…

לצי האמריקני יש מה ללמד אותנו בנוגע לכתיבת אימייל

הצי האמריקני פיתח שיטה פשוטה להפליא שמגבירה את האפקטיביות של כל דואר אלקטרוני ועוזרת להבין מהר מאוד את מהות התוכן, רק מקריאת הכותרת. השיטה – ציון מילת מפתח לפני שורת הנושא המגדירה באופן כללי את הפעולה הנדרשת: פעולה – מגדירה כי לאחר קריאת המייל יהיה צורך בביצוע פעולה כלשהי. חתימה – דורשת את חתימתו של הנמען….

על דור המילניום…

נכון, זה מאוד מאתגר. אבל יש כמה דברים שאת או אתה יכולים לעשות כדי להשפיע עליהם בעבודה, סיימון סינק במיטבו:

ממצאי סקר תעשיית ההדרכה בישראל 2016

שמחים לשתף אתכם בממצאי סקר תעשיית ההדרכה בישראל 2016. הסקר מציג את מצב התעשייה בכל הנוגע לתקציבים, תוכניות רכישה, שימוש בטכנולוגיות קיימות, מתודות הפצה ועוד. תודה לכל מי ששיתף פעולה ובמידע, מקווים שתפיקו את המיטב מהסקר. לצפייה בממצאים – http://bit.ly/iltir2016

ניהול קריירה – איזו צורה יש לזה?

ניהול מסלולי פיתוח קריירה לעובדים יכול לנוע על ספקטרום רחב מאוד של פעולות אסטרטגיות. איך אפשר לדעת שאנחנו מובילים את הארגון שלנו באופן עקבי, בשיטה שעובדת? ולא מקדשים ניסוי ותהיה בשם הזרימה וההרפתקנות? צריך לשים לב שבשלב ראשון, אסטרטגיית ניהול הקריירה שלכם תומכת בקריירה "חוצה ארגונים", ולא רק פנים ארגונית. כלומר, אל תפחדו לדבר עם העובד על…