באיזה שלב אני באבולוציה של המנהיגות?

כשעובדים ומנהלים מקודמים או עוברים תפקיד, גם אם הם התברכו ביכולות מנהיגות מרשימות – הם לא בהכרח מצליחים לסחוף אחריהם עובדים, ובטח שלא לרתום אותם לטובת המטרות שהציבו. אכן, תמונות קשות. מה קרה? זיהוי לא נכון של המיומנויות הנדרשות לפיתוח, בכל אחד משלבי המנהיגות. זה מה שקרה! בעצם, האתגרים השתנו, והמיומנויות שאני שולט בהן מצוין,…

6 דרכים מהירות להגברת הפרודוקטיביות בעבודה

הרעיונות המבריקים שלנו לא שווים כלום כל עוד אנחנו לא מוצאים זמן ליישם אותם. מכיוון שלהוסיף שעות ליממה זה מעבר לכוחותינו, אנחנו במאמץ תמידי למצוא פתרונות להתייעלות. נכון, זה מרגיש מדהים לעזוב את המשרד אחרי יום סופר-פרודוקטיבי. אבל בכדי להגיע לזה, לא צריך לדחוף את עצמנו לקצה, אלא רק לעבוד קצת יותר חכם. אז קבלו…

הקשר בין הזבוב בשירותי הגברים להצלחת הארגון

Nudge הנו מונח המתאר דחיפה קלה בכיוון הנכון, לרוב, מבלי שנרגיש. מעין עידוד עדין לעבר ההחלטה הנבונה, כמו עצה של דודה או סבתא, מרפוק קטן שמתריע, מזכיר או מזהיר. מסתבר של-Nudge יש השפעה קריטית על אופן קבלת ההחלטות שלנו. זו הדרך של המוח שלנו להימנע מעיבוד של מידע מורכב ולבחור בפתרון הטבעי ביותר, או לפחות…

למי אתם קוראים רכה?

רוב הארגונים שאנחנו מכירים היום, מכנים את עצמם "מוכווני אנשים". אז איך זה שהרווארד מצאו שכמעט 70% מהמנהלים מצהירים שהם מרגישים חוסר נוחות לתקשר עם העובדים שלהם? לפי סת' גודין (סופר, מרצה ובלוגר על)  אולי הנתון הזה מתחיל להסביר, את העובדה שארגונים דומים, הדורשים את אותם כישורי בסיס לאותם תפקידים, מגיעים למדרגות שונות לחלוטין כשמדברים…

הדרכה ≠ הסחה

מה הייתם אומרים על מוצר שהשקיעו בו 50 מיליארד דולר, שהביא תוצאות מאכזבות? קל. ואם יתברר לכם, שהיו כאלו שהשקיעו אותו הדבר, והצליחו בענק? אופס.   מחקר של Mckinsey – שדגם יותר מ-500 מנכ"לים, מצא שרק 11% טוענים שתכנית פיתוח המנהלים שלהם מביאה את התוצאות המבוקשות. תעשיית ההדרכה הגלובלית גורפת עשרות מליארדי דולרים בשנה. (בארה"ב…

שתי מסקנות על למידה ארגונית (הראשונה לא נכונה)

מה ידרוש הניהול בעידן המודרני? זו שאלה סוערת בעולם המחקר, אבל בפועל – המנהלים של העידן המודרני לא מחכים לתוצאות המחקרים. הם כבר דורשים. אפשר כמובן לחכות ולראות מה יקרה, אנחנו בינתיים מעדיפים לחשוב מהן הפעולות האפשריות.   הנה שתי עובדות: יותר מחצי מהעובדים עוזבים את מקום העבודה שלהם בגלל המנהל/ת הישיר/ה שלהם. 90% מהארגונים מצהירים…

גיוס קל!

ללמוד גיוס מגוגל זה כמו ללמוד איך לחיות נכון מהבריידי באנצ' כשהם בחופשה באיי סיישל. אבל גוגל לא קיבלו את ההזדמנות ללמוד מגוגל, מה שמקנה לנו יתרון משמעותי על גוגל ולקצר את הדרך האישית שלנו. גיוס מורכב מכמה שלבים – איך משפרים את האפקטיביות של כל אחד מהם בנפרד כך שיתרום לתוצאה הכללית – עובדים…

4 פרקטיקות לאסטרטגיית למידה ופיתוח ריספונסיבית

מה קרה? האתגר המרכזי של מחלקות L&D הוא לייצר סינכוניזציה מדוייקת יותר בין הפיתוח העסקי ובין הלמידה הנדרשת על מנת לתמוך בהאצה ולהוביל אותה. שהפרמטר המשפיע ביותר הוא מהירות. איך עוזרים ללמידה להיות רלוונטית ורספונסיבית, מהירות תגובה "מטריקס" סטייל -כשהמתח המרכזי הוא "צריך כבר ליישם, אבל שכה יהיה לי טוב, אין לי מספיק משאבי למידה זמינים"….

הארגון העובד והלומד – מפת דרכים להבשלה ארגונית

מחקר שנערך בקרב 1200 ארגונים גלובליים, ממפה לנו 4 דרגות בהתבגרות של ארגון – מהנמוכה ביותר – "התבגרות מעוכבת" – שבה ארגון מפרש למידה כאקט נפרד מהעבודה, וככזה הוא מייצר מופעי למידה לעיתים, מתעסק בתוכן ולא בתשתית, נותן מענה Just in Time, ולא ב- Time Of Need, וממעט בחשיבות של פיתוח קריירת עובד. עד לדרגה…

מעסיק/ה – כבר שלחת קורות חיים למועמד/ת שלך?

  העובדים של היום רואים במימוש עצמי ואקזיט מודל יותר אטרקטיבי מטייטל של סמנכ"ל או מנכ"ל. הם לא באים למכור לארגון ידע וכישרון אלא קונים Time sharing מהארגון, ואם אפשר – גם ליהנות מחוויית הקנייה. איך אנחנו יודעים את זה?

Approach As a Coach

מחקר של Google חושף שהמיומנות שנותנת למנהל/ת את הניקוד הכי גבוה בהערכת מנהלים היא היכולת לשמש כמאמן/ת. כזה/ו שמזהה חוזקות, משחרר/ת לחופשי פוטנציאל גלום, מעודד/ת להצלחה. מה עושים? לעזור למנהלים להיות מאמנים אפקטיביים על ידי כך שמעודדים אותם להתמקד על צרכי הפרט של כל אחד/ת בצוות ולכוון אותם לרכישת היכולת להיות מאמן/ת גמיש/ה. מה זה "המאמן הגמיש"?…

המנהל/ת, מתי שבירת דיסטנס?

גבורה במקום העבודה – מנהלים שמוכנים לדבר על משוב העובדים עליהם. עובדים נוטים לתת משוב כשיש אמון שיהיה בו שימוש. מחקר פנימי של גוגל מראה, שמנהלים שמשתפים את סיכומי המשוב שהצוות נתן להם, עם הצוות עצמו, משפרים את המדדים שלהם במשובים לאחר מכן. למה זה גורם? עבור הצוות זה סימן שהמנהל/ת שלהם מעריך/ה את דעתם…