באיזה שלב אני באבולוציה של המנהיגות?

כשעובדים ומנהלים מקודמים או עוברים תפקיד, גם אם הם התברכו ביכולות מנהיגות מרשימות – הם לא בהכרח מצליחים לסחוף אחריהם עובדים, ובטח שלא לרתום אותם לטובת המטרות שהציבו. אכן, תמונות קשות. מה קרה? זיהוי לא נכון של המיומנויות הנדרשות לפיתוח, בכל אחד משלבי המנהיגות. זה מה שקרה! בעצם, האתגרים השתנו, והמיומנויות שאני שולט בהן מצוין,…

להמיר מנהיגות לניהול חזק!

"יותר מדי אנשים מעורבים בכל החלטה!" "הצוות מתלונן שהוא נאלץ לבצע משימות מבלי שסדר העדיפויות לכל משימה ברור!" "בכיסאות למעלה לא מובילים את הארגון לשינוי הנדרש…" "תהליכי עבודה לא מאורגנים גורמים לכך שאנשים צריכים לבנות את אותם תהליכים מחדש שוב ושוב."   נשמע מוכר? כל אלה דוגמאות לחוסר אפקטיביות בארגון. והמחיר שלה: פוטנציאל נמוך יותר…